{"id":10438,"date":"2021-12-02T22:59:29","date_gmt":"2021-12-03T03:59:29","guid":{"rendered":"https:\/\/oui-iohe.org\/appel-complet-financement-odd\/"},"modified":"2022-02-17T17:21:30","modified_gmt":"2022-02-17T22:21:30","slug":"llamado-a-propuestas-ods","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/llamado-a-propuestas-ods\/","title":{"rendered":"llamado a propuestas ods"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bbConvocatoria para la financiaci\u00f3n de investigaci\u00f3n universitaria colaborativa sobre la aplicaci\u00f3n de los Objetivos De Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>En septiembre de 2015, los Jefes de Estado y miembros de Gobierno de las Naciones Unidas (ONU) adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas asociadas a estos objetivos. Los ODS presentan un marco innovador y oportuno para el cambio social en varias \u00e1reas cr\u00edticas de desarrollo que son de inter\u00e9s particular para nuestras comunidades, por ejemplo, promover un crecimiento econ\u00f3mico inclusivo y sostenible, garantizar el acceso al agua potable y saneamiento y reducir las brechas de desigualdad socioecon\u00f3mica. A diferencia de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU de 2000 que se aplicaron, en gran medida, en los pa\u00edses en desarrollo, los ODS de la ONU son aplicables de manera global a todos los pa\u00edses del mundo.<\/p>\n<p>Los ODS representan un consenso global revolucionario en el que las naciones de todo el mundo y todos los sectores, no solo los gobiernos nacionales, deben trabajar juntos para lograr la sostenibilidad econ\u00f3mica, ambiental y social. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible puede considerarse \u201cel acuerdo global m\u00e1s ambicioso y socialmente significativo de la era moderna\u201d (Tillbury, 2017). Como lo indic\u00f3 el Consejo Econ\u00f3mico y Social de la ONU (2017), si queremos tener \u00e9xito en el cumplimiento de la ambiciosa Agenda 2030, debemos trabajar en cooperaci\u00f3n con regiones y sectores, incluyendo el \u00e1mbito acad\u00e9mico, las comunidades locales, los gobiernos y dem\u00e1s actores relevantes. Del mismo modo, la Comisi\u00f3n Europea (2016) ha expresado su apoyo a la visi\u00f3n amplia de crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo en el marco post-2015, se\u00f1alando que la ciencia, la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n no deben centrarse solo en la transferencia de tecnolog\u00eda existente sino en involucrar a todos los aliados en una colaboraci\u00f3n innovadora. Por \u00faltimo, \u00absi los ODS han de cumplir su promesa de reconceptualizar el desarrollo de modo que sea inclusivo para todas las personas\u00bb, Howard y Wheeler argumentan que \u00abeste desaf\u00edo no se puede enfrentar sin un enfoque sostenido que apoye a los menos poderosos para construir alianzas y desarrollar estrategias para el cambio\u201d (p.18).<\/p>\n<p>La evidencia emp\u00edrica y una extensa literatura demuestran las numerosas ventajas para las agendas de cambio de pol\u00edticas y comunidades a las que conlleva el que los acad\u00e9micos universitarios se unan a las organizaciones de la sociedad civil (OSC) de primera l\u00ednea para co-crear conocimiento en torno a los problemas m\u00e1s urgentes de la sociedad. Las OSC desempe\u00f1an un papel constructivo en el logro de los ODS al (i) traducir las agendas globales en prioridades nacionales que reflejen las necesidades provinciales, regionales y locales; (ii) llevar la voz de los ciudadanos a los debates nacionales y el desarrollo de estrategias nacionales, y (iii) ayudar a los gobiernos con la implementaci\u00f3n efectiva de los ODS (Bizikova y Reilly-King, 2017; Salamon y Haddock, 2015; Edwards y Ross, 2016). Las OSC tambi\u00e9n tienen un papel crucial en el monitoreo y seguimiento del progreso mediante la recopilaci\u00f3n y el suministro de datos generados por los ciudadanos que pueden complementar los procesos y sistemas independientes de seguimiento de los ODS a nivel nacional. Del mismo modo, la Agenda 2030 reconoce que la educaci\u00f3n es esencial para erradicar la pobreza, promover la prosperidad y el bienestar para todos y para proteger el planeta. En consecuencia, la Agenda 2030 establece cinco objetivos relacionados con la educaci\u00f3n superior, principalmente centrados en garantizar la igualdad de acceso a la educaci\u00f3n universitaria y terciaria, especialmente las habilidades t\u00e9cnicas y profesionales para mejorar la empleabilidad de los estudiantes (Naciones Unidas, 2015).<\/p>\n<p>A pesar de estas consideraciones positivas de la educaci\u00f3n superior para reducir las desigualdades en todo el mundo, existen al menos dos inconvenientes principales que est\u00e1n interrelacionados: (i) los ODS de la ONU ponen un \u00e9nfasis demasiado fuerte en las disciplinas t\u00e9cnicas y de ingenier\u00eda a expensas de las ciencias sociales y las humanidades: una idea reduccionista de la educaci\u00f3n que la simplifica convirti\u00e9ndola solamente en un proveedor de capital humano para el mercado laboral (Boni et al., 2016); (ii) la visi\u00f3n de la educaci\u00f3n superior centrada en el capital t\u00e9cnico y humano excluye otras formas de conocimiento construidas por las comunidades, los profesionales y otras disciplinas (no t\u00e9cnicas), que son adecuadas para abordar los desaf\u00edos ambientales y sociales como lo exige la Agenda 2030 (O&#8217;Brien et al., 2010; Zuber-Skerritt, 2012; St. Clair, 2014). Estas limitaciones restringen la capacidad contextual y global de la educaci\u00f3n superior y las comunidades para contribuir al desarrollo sostenible que, por definici\u00f3n, es amplio y abarca una variedad de dimensiones sociales, econ\u00f3micas y ambientales (Boni et al., 2016; Sachs, 2012). Estudios recientes indican que los problemas en los que se centra la Agenda 2030, como abordar el cambio clim\u00e1tico (ODS 13), acabar con la pobreza y el hambre (ODS 1 y 2), lograr la igualdad de g\u00e9nero (ODS 5), son necesidades centrales para la sociedad y requieren de soluciones colaborativas y de diferentes conocimientos y perspectivas que vinculen el aprendizaje y la acci\u00f3n de forma org\u00e1nica para generar respuestas relevantes a los ODS de la ONU (Neubauer &amp; Calame, 2017; Tandon et al., 2016).<\/p>\n<p>Las instituciones de educaci\u00f3n superior (IES) pueden abordar conjuntamente este d\u00e9ficit de conocimiento reuniendo y movilizando diversas comunidades del conocimiento y redes de grupos de inter\u00e9s para co-crear formas pr\u00e1cticas para alcanzar resultados en torno a desaf\u00edos espec\u00edficos, teniendo as\u00ed un impacto positivo en la toma de decisiones y la implementaci\u00f3n de la Agenda 2030. Jeffrey Sachs (2015), asesor senior de la ONU y l\u00edder en desarrollo sostenible, indica que involucrarse con diversas comunidades del conocimiento es esencial ya que los gobiernos por s\u00ed mismos no tienen la experiencia para guiar la acci\u00f3n y hacer recomendaciones cr\u00edticas sobre lo que realmente se debe hacer para alcanzar los ODS. Un mensaje de la Asociaci\u00f3n de Universidades del Commonwealth (2015) concuerda con esta aserci\u00f3n: \u201cLos esfuerzos del sector de la educaci\u00f3n superior para prepararse para responder a la agenda Post-2015 requieren un nuevo pensamiento en t\u00e9rminos de escala y modalidad. Como instituciones nacionales que abordan los desaf\u00edos globales, las universidades deben poder incorporar diversas demandas y diversos actores en sus propias agendas\u201d(p. 5). Dicha contribuci\u00f3n de las instituciones postsecundarias es posible si la educaci\u00f3n superior se considera dentro de un contexto social m\u00e1s amplio (Tandon, 2017).<\/p>\n<p>Un sin n\u00famero de publicaciones recientes se ha enfocado en el papel decisivo que juega la educaci\u00f3n superior para impulsar los procesos que conducen a un presente y futuro m\u00e1s sostenible. El \u00e9nfasis de la investigaci\u00f3n ha sido principalmente el de dise\u00f1ar e implementar reformas en todo el sistema dentro de las IES (Van&#8217;t Land &amp; Herzog, 2017; Salmi, 2017), en la ense\u00f1anza del desarrollo sostenible (Howlett et al., 2016; Leal Filho et al., 2015), el rol de la educaci\u00f3n en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, espec\u00edficamente respondiendo a las metas de los ODS y haciendo coincidir las necesidades de desarrollo nacional (Hoballah et al., 2017) y de manera m\u00e1s general, en formas de transformar los sistemas e instituciones de educaci\u00f3n superior en actores m\u00e1s activamente comprometidos a nivel local y global (Grau et al., 2017).<\/p>\n<p>Si bien la integraci\u00f3n de los ODS en el pensamiento estrat\u00e9gico de las universidades y su impacto global est\u00e1 ganando terreno en todo el mundo todav\u00eda hacen faltan modelos efectivos de sinergias y acciones colaborativas en busca de un mayor impacto en los ODS. Organizaciones como la Red de Soluciones de Desarrollo Sostenible (SDSN) han tratado de cerrar esta brecha ofreciendo gu\u00edas para apoyar a las universidades en su esfuerzo. Al mismo tiempo, las IES de Am\u00e9rica Latina y el Caribe tienen una trayectoria significativa en el trabajo por la sostenibilidad en el marco de ODS (Benayas y Blanco-Portela, 2019). Una encuesta global realizada por la Asociaci\u00f3n Internacional de Universidades (Van&#8217;t Land &amp; Herzog, 2017), que recibi\u00f3 respuestas de 120 IES de todos los continentes, demuestra que las universidades generan cada vez m\u00e1s alianzas colaborativas para los temas de desarrollo sostenible, se involucran con redes de sostenibilidad y buscan ejemplos de c\u00f3mo integrar los diferentes ODS en el plan de estudios, la investigaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del campus. La encuesta muestra que el 70% de las IES est\u00e1n colaborando con otras instituciones en temas de desarrollo sostenible, especialmente a nivel local (55%), nacional (53%) y regional (43%).<\/p>\n<p>Teniendo en cuenta la importancia de los procesos de colaboraci\u00f3n y del conocimiento comunitario mediante los cuales los acad\u00e9micos y trabajadores pueden co-crear conocimiento localmente\u00a0 contextualizado y globalmente significativo para abordar los ODS, la Organizaci\u00f3n Universitaria Interamericana (OUI) y su Grupo Consejero de la Vicepresidencia OUI en Canad\u00e1 (Simon Fraser University, Royal Roads University, Lakehead University y \u00c9cole Nationale d&#8217;Administration Publique) tiene como objetivo involucrar a los miembros de la OUI en un consorcio de investigaci\u00f3n y una red para el avance de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el desarrollo sostenible. En particular, la vinculaci\u00f3n de las IES canadienses con las IES latinoamericanas junto con sus respectivos aliados comunitarios podr\u00eda aportar de manera significativa a la agenda global. La OUI proporcionar\u00e1 financiaci\u00f3n inicial para promover alianzas e iniciativas de colaboraci\u00f3n, nuevas y\/o existentes, para realizar investigaciones, sistematizar las iniciativas y socializar el conocimiento sobre dichas iniciativas con las organizaciones que hacen parte. El objetivo a largo plazo es propender porque los miembros de la OUI repliquen acciones que hayan sido positivas en el cumplimiento de los ODS a gran escala mientras comparten la experiencia con su red.<\/p>\n<p>Este documento es una convocatoria para aplicar a un fondo semilla para apoyar <strong>investigaci\u00f3n colaborativa entre los miembros de la OUI para la implementaci\u00f3n de los ODS de la ONU<\/strong>. La OUI no solo considerar\u00e1 iniciativas de investigaci\u00f3n que le apunten a uno o m\u00e1s de los ODS, sino que tambi\u00e9n priorizar\u00e1 aquellas iniciativas que tejan relaciones entre las metas y den cuenta de las maneras en las que el trabajo colaborativo eficaz entre las partes interesadas le aporta a la consecuci\u00f3n de los ODS.<\/p>\n<p><strong>Alcance de la convocatoria<\/strong><\/p>\n<p>En coherencia con la misi\u00f3n de la OUI de contribuir a la transformaci\u00f3n de las IES para responder a sus contextos sociales y pol\u00edticos a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n y el apoyo a la colaboraci\u00f3n interamericana, la convocatoria tiene dos objetivos principales:<\/p>\n<p><strong>Objetivo 1.<\/strong> Promover la colaboraci\u00f3n y las sinergias entre los miembros de la OUI, y entre los miembros y las comunidades locales para avanzar en la implementaci\u00f3n de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de conocimiento a nivel local y que sea relevante a nivel mundial.<\/p>\n<p><strong>Objetivo 2.<\/strong> Aprender de los modelos ejemplares de cooperaci\u00f3n entre instituciones de educaci\u00f3n superior y comunidades que promuevan los ODS, que puedan adaptarse e implementarse de manera pertinente por otros miembros de la red de la OUI.<\/p>\n<p>Para lograr estos objetivos, la OUI y un grupo de ocho instituciones canadienses asociadas han recaudado un total de CAD$ 100,000 y proporcionar\u00e1n financiamiento inicial de hasta CAD$ 10,000 por proyecto a sus miembros y socios comunitarios para llevar a cabo proyectos de colaboraci\u00f3n de 12 a 18 meses que contribuir\u00edan al cumplimiento de los ODS. Los proyectos pueden enfocarse en uno o m\u00e1s ODS en una regi\u00f3n determinada, o mejorar la capacidad de la Universidad para abordar los ODS en el plan de estudios, la investigaci\u00f3n, la divulgaci\u00f3n y las alianzas. Algunos ejemplos de iniciativas de cooperaci\u00f3n que recibir\u00e1n apoyo a trav\u00e9s de esta financiaci\u00f3n incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Construir nuevas alianzas de investigaci\u00f3n entre la comunidad y la universidad para co-crear conocimiento que aborde problemas locales y globales en coherencia con los ODS de la ONU (por ejemplo, \u00bfc\u00f3mo lograr la igualdad de g\u00e9nero y el empoderamiento de las mujeres a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de presupuestos de g\u00e9nero y aumentar la participaci\u00f3n de las mujeres en la toma de decisiones (ODS 5)?; \u00bfc\u00f3mo abordar el cambio clim\u00e1tico en una regi\u00f3n en particular a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n, el conocimiento y la innovaci\u00f3n social (ODS 13)?; \u00bfc\u00f3mo reducir el hambre y lograr la seguridad alimentaria en una regi\u00f3n en particular mediante la promoci\u00f3n de pr\u00e1cticas agr\u00edcolas sostenibles (ODS 2)?<\/li>\n<li>Crear un marco para promover los ODS que se alinee con el plan estrat\u00e9gico de la universidad.<\/li>\n<li>Mapear lo que las IES y sus aliados comunitarios ya est\u00e1n haciendo en cuanto a la implementaci\u00f3n de la Agenda 2030 de la ONU (por ejemplo, actividades de participaci\u00f3n comunitaria, transferencia y difusi\u00f3n de conocimientos).<\/li>\n<li>Realizar una s\u00edntesis\/macroan\u00e1lisis de iniciativas de colaboraci\u00f3n existentes.<\/li>\n<li>Integrar los ODS en estrategias, pol\u00edticas y planes organizativos de las universidades y organizaciones comunitarias participantes.<\/li>\n<li>Usar los ODS para orientar el curr\u00edculo y las pr\u00e1cticas pedag\u00f3gicas\/estrategias de ense\u00f1anza para desarrollar competencias para el desarrollo sostenible.<\/li>\n<li>Monitorear, evaluar y comunicar acciones institucionales que promuevan los ODS.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las aplicaciones seleccionadas ser\u00e1n monitoreadas durante la ejecuci\u00f3n y la finalizaci\u00f3n de los proyectos con el objetivo de documentar las experiencias valiosas y las mejores pr\u00e1cticas de las iniciativas conjuntas. Los resultados se compartir\u00e1n y presentar\u00e1n en forma de estudios de caso y una base de datos de los resultados de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Elegibilidad<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Los proyectos elegibles son aquellos que abordan uno o m\u00e1s ODS o promueven la inclusi\u00f3n de los ODS en el plan de estudios, el dise\u00f1o de cursos, la investigaci\u00f3n, la divulgaci\u00f3n y el desarrollo de alianzas para promover el cumplimiento de la Agenda 2030.<\/p>\n<ul>\n<li>La IES aplicante debe ser miembro de la Organizaci\u00f3n Universitaria Interamericana (OUI): <a href=\"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/miembros-oui\/\">https:\/\/oui-iohe.org\/es\/miembros-oui\/<\/a><\/li>\n<li>El proyecto de investigaci\u00f3n debe incluir al menos un (1) aliado internacional de otro pa\u00eds miembro de las Am\u00e9ricas. El aliado(s) podr\u00eda ser otro(s) miembro de la OUI y\/o un aliado de la comunidad.<\/li>\n<li>Se dar\u00e1 prioridad a los proyectos que involucren aliados de la comunidad local (por ejemplo, organizaciones de la sociedad civil) en la definici\u00f3n y desarrollo del proyecto.<\/li>\n<li>Las propuestas deben tener una duraci\u00f3n m\u00e1xima de 18 meses.<\/li>\n<li>La contribuci\u00f3n de la OUI para el presupuesto de cada propuesta es m\u00e1ximo de CAD $ 10,000<\/li>\n<li>Plazo de aplicaci\u00f3n: Diciembre 5, 2021 a las 23h59 EST (UTC &#8211; 4 hrs).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Requisitos institucionales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las aplicaciones deben ser enviadas por un miembro o un equipo de IES miembro de la OUI. Las instituciones pueden presentar m\u00e1s de una aplicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Las aplicaciones deben ser enviadas electr\u00f3nicamente por un funcionario autorizado de proyectos de investigaci\u00f3n, o equivalente, de la instituci\u00f3n miembro de la OUI que demuestre el aval de la instituci\u00f3n para la aplicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Las IES que apliquen deben estar al d\u00eda con las obligaciones de membres\u00eda de la OUI, seg\u00fan lo establecido en el Art\u00edculo 12 de su Declaraci\u00f3n de Principios y Estatutos.<\/li>\n<li>El Investigador Principal (PI) debe estar afiliado a la IES solicitante, la cual proporcionar\u00e1 una carta de apoyo institucional para el proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Monto de la financiaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La OUI proporcionar\u00e1 fondos para propuestas de investigaci\u00f3n de hasta CAD$ 10,000 por proyecto.<\/li>\n<li>Las instituciones y los aliados que apliquen (IES, ONG, OSC, etc.) deben asegurar conjuntamente, adem\u00e1s del presupuesto solicitado a la OUI, un 35% m\u00ednimo de contribuci\u00f3n en efectivo y\/o en especie durante la vigencia de la subvenci\u00f3n (hasta 12-18 meses).\n<ul>\n<li>Exemple: Aporte OUI: CAD$ 10,000 y Efectivo\/Contribuci\u00f3n en especie: CAD$ 3500.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>El IP principal ser\u00e1 responsable de la administraci\u00f3n de los fondos recibidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Proceso de aplicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Esta subvenci\u00f3n tendr\u00e1 un proceso de adjudicaci\u00f3n en dos etapas; solo los aplicantes que hayan superado la Etapa 1 ser\u00e1n invitados a postularse en la Etapa 2. No habr\u00e1 fondos disponibles despu\u00e9s de la Etapa 1.<\/p>\n<p><strong>Etapa 1 &#8211; Carta de intenci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La Carta de Intenci\u00f3n debe presentarse mediante el formulario en l\u00ednea que figura a continuaci\u00f3n e incluir la siguiente informaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>T\u00edtulo de la propuesta \u2013 \u00a0Proporcione un t\u00edtulo breve del proyecto.<\/li>\n<li>Tipo de alianza\/iniciativa \u2013 Indique si se trata de una alianza\/iniciativa nueva o existente. Una nueva alianza es aquella que se desarrolla con el prop\u00f3sito de presentar una aplicaci\u00f3n para esta convocatoria de financiamiento.<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n l\u00edder y aliados \u2013 Ingrese informaci\u00f3n completa sobre la instituci\u00f3n que aplica y que administrar\u00e1 los fondos de la subvenci\u00f3n, incluyendo el IP de la instituci\u00f3n y las personas de contacto de las organizaciones aliadas (IES y\/u organizaciones comunitarias) que participar\u00e1n en la propuesta y la iniciativa, si se financia.<\/li>\n<li>Investigador principal (PI) \u2013 Proporcione informaci\u00f3n completa sobre el PI (es decir, una biograf\u00eda de 200 palabras, afiliaci\u00f3n institucional e informaci\u00f3n de contacto).<\/li>\n<li>Acuerdos de la alianza estrat\u00e9gica \u2013 Describa la naturaleza de las actividades que llevar\u00e1 a cabo el equipo de investigaci\u00f3n, los aliados y su papel en la iniciativa.<\/li>\n<li>\u00c1reas de investigaci\u00f3n \u2013 Indique y clasifique hasta tres (3) \u00e1reas (campos) de investigaci\u00f3n relacionadas con la propuesta (el primer registro indica el \u00e1rea de investigaci\u00f3n m\u00e1s relevante y el \u00faltimo el menos relevante).<\/li>\n<li>Ofrezca una breve descripci\u00f3n del proyecto\/iniciativa (m\u00e1x. 1000 a 1200 palabras) \u2013 Proporcione un resumen de los objetivos del proyecto y la alianza, preguntas de investigaci\u00f3n, m\u00e9todos, resultados esperados e identifique uno o m\u00e1s ODS que se abordar\u00e1n si la iniciativa es financiada y la manera en que se har\u00e1.<\/li>\n<li>Esquema presupuestario \u2013 Presente un resumen simple y detallado de los gastos previstos relacionados con la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La aplicaci\u00f3n debe enviarse a la OUI diligenciando debidamente este formulario electr\u00f3nico antes del <strong>16 de enero de 2022 a las 23:59 horas, EST (UTC \u2013 4 horas)<\/strong>:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/forms.gle\/FZD416oT4aSDBnmN8\">https:\/\/forms.gle\/FZD416oT4aSDBnmN8<\/a><\/p>\n<p>Las aplicaciones recibidas despu\u00e9s de esta fecha l\u00edmite no ser\u00e1n aceptadas.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Etapa 2: propuesta completa<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Se escoger\u00e1 un n\u00famero selecto de aplicaciones exitosas de la Etapa 1 quienes ser\u00e1n invitadas a postularse para la Etapa 2. Las solicitudes en la Etapa 2 deben contener la siguiente informaci\u00f3n\/documentaci\u00f3n para permitir una evaluaci\u00f3n informada de la calidad y el nivel de compromiso de las alianzas formales propuestas:<\/p>\n<ul>\n<li>Descripci\u00f3n completa del proyecto de investigaci\u00f3n\/iniciativa colaborativa (m\u00e1ximo 2500 palabras). Describa los objetivos de la investigaci\u00f3n y la alianza del proyecto, las preguntas de investigaci\u00f3n, los m\u00e9todos, la revisi\u00f3n de la literatura (estado del arte), los ODS que se abordar\u00e1n y la manera en la que se abordar\u00e1n en el proyecto.<\/li>\n<li>Resultados y medidas esperados (por ejemplo, metas e indicadores focalizados, teor\u00eda del cambio) para demostrar la contribuci\u00f3n a los ODS. (m\u00e1x. 500 palabras).<\/li>\n<li>Evidencia de las alianzas. La evidencia puede incluir, pero no estar limitada a: marcos de gobernanza, acuerdos (memorandos de entendimiento, propiedad intelectual, resoluci\u00f3n de conflictos, etc.), planes estrat\u00e9gicos, cartas de participaci\u00f3n y\/o apoyo, as\u00ed como cualquier documentaci\u00f3n relevante de las instituciones que aplican.<\/li>\n<li>El CV completo del investigador principal (PI).<\/li>\n<li>Carta institucional de apoyo de la IES solicitante. Las cartas de apoyo deben estar escritas en papel oficial de la instituci\u00f3n y firmadas por los funcionarios correspondientes. La carta debe explicar el plan de participaci\u00f3n e implicaci\u00f3n de la IES que aplica si la iniciativa llegare a financiarse, as\u00ed como las contribuciones en efectivo y\/o en especie de las instituciones participantes.<\/li>\n<li>Presupuesto y justificaci\u00f3n del presupuesto (m\u00e1ximo 1000 palabras) que incluya las fuentes de todos los fondos que se van a utilizar en el proyecto para lograr sus objetivos. Todos los gastos deben justificarse en t\u00e9rminos de las necesidades del proyecto, incluyendo los costos de contrataci\u00f3n de asistentes de investigaci\u00f3n y\/o enlaces comunitarios, investigaciones y consultas comunitarias, organizaci\u00f3n e integraci\u00f3n de actividades en equipo y comunicaci\u00f3n de los resultados a las diferentes audiencias, las partes interesadas y el p\u00fablico en general.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La aplicaci\u00f3n debe enviarse a la OUI [sdg@oui-iohe.org] en la fecha y hora que se definir\u00e1n despu\u00e9s de la evaluaci\u00f3n de la Etapa 1.<\/p>\n<p><strong>Evaluaci\u00f3n y adjudicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La subvenci\u00f3n se adjudicar\u00e1 de acuerdo con la calidad del proyecto, el potencial de resultados significativos, la coherencia con la naturaleza de la convocatoria y la idoneidad y justificaci\u00f3n del presupuesto solicitado, incluyendo la financiaci\u00f3n adicional ya obtenida o por obtener de las organizaciones aliadas.<\/p>\n<p><strong>Calendario de la convocatoria<\/strong><\/p>\n<p>El proceso de solicitud se desarrollar\u00e1 en dos etapas:<\/p>\n<ul>\n<li>La Carta de Intenci\u00f3n (Etapa 1) deber\u00e1 presentarse en l\u00ednea antes del <strong>16 de enero de 2022 a las 23:59 horas, EST (UTC \u2013 4 horas)<\/strong>:<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/forms.gle\/FZD416oT4aSDBnmN8\">https:\/\/forms.gle\/FZD416oT4aSDBnmN8<\/a><\/p>\n<table width=\"611\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"308\"><strong>Actividad<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Inicio<\/strong><\/td>\n<td width=\"100\"><strong>Fin<\/strong><\/td>\n<td width=\"99\"><strong>Duraci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Convocatoria de propuestas (Etapa 1)<\/td>\n<td width=\"104\">19-Oct<\/td>\n<td width=\"100\">16-En<\/td>\n<td width=\"99\">12 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table width=\"611\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"308\"><strong>Actividad<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Inicio<\/strong><\/td>\n<td width=\"100\"><strong>Fin<\/strong><\/td>\n<td width=\"99\"><strong>Duraci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Selecci\u00f3n de lista corta<\/td>\n<td width=\"104\">17- En<\/td>\n<td width=\"100\">28- En<\/td>\n<td width=\"99\">2 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Env\u00edo de propuestas (Etapa 2)<\/td>\n<td width=\"104\">31- En<\/td>\n<td width=\"100\">11-Mar<\/td>\n<td width=\"99\">6 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de proyectos<\/td>\n<td width=\"104\">14-Mar<\/td>\n<td width=\"100\">08-Abr<\/td>\n<td width=\"99\">4 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Firma de convenios<\/td>\n<td width=\"104\">11-Abr<\/td>\n<td width=\"100\">06-May<\/td>\n<td width=\"99\">4 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Reuni\u00f3n inicial del proyecto<\/td>\n<td width=\"104\">09-May<\/td>\n<td width=\"100\">13-May<\/td>\n<td width=\"99\">1 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"308\">Ejecuci\u00f3n del proyecto (hasta 18 meses)<\/td>\n<td width=\"104\">16-May<\/td>\n<td width=\"100\">Nov-2023<\/td>\n<td width=\"99\">18 semanas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Referencias<\/strong><\/p>\n<p>Association of Commonwealth Universities (2015). Progress and Potential. Higher education playing its part in the Sustainable Development Goals. September 2015. https:\/\/www.acu.ac.uk\/publication\/download?publication=540<\/p>\n<p>Benayas, J., Blanco-Portela, N. (2019). <em>Evolution of the actions of Latin American universities to move towards sustainability and the SDGs<\/em>. Florida, US: CRC Press.<\/p>\n<p>Bizikova, L., Reilly-King, F. (2017). Do we need to engage civil society organizations in implementing SDGs? <a href=\"http:\/\/sdg.iisd.org\/commentary\/guest-articles\/do-we-need-to-engage-civil-society-organizations-in-implementing-sdgs\/\">http:\/\/sdg.iisd.org\/commentary\/guest-articles\/do-we-need-to-engage-civil-society-organizations-in-implementing-sdgs\/<\/a><\/p>\n<p>Boni A., Lopez-Fogues, A., Walker, M. (2016). Higher Education and the Post-2015 Agenda: A Contribution from the Human Development Approach, <em>Journal of Global Ethics<\/em>, <em>12<\/em>(1), 17-28.<\/p>\n<p>Edwards, A., Ross, N. (2016). From global goals to local impact<strong>: <\/strong>How Philanthropy Can Help Achieve the U. N. Sustainable Development Goals in the U.S. Council on Foundations. <a href=\"https:\/\/www.cof.org\/sites\/default\/files\/documents\/files\/Global-Goals-Local-Impact-SDGs-and-Philanthropy-2016.pdf\">https:\/\/www.cof.org\/sites\/default\/files\/documents\/files\/Global-Goals-Local-Impact-SDGs-and-Philanthropy-2016.pdf<\/a><\/p>\n<p>European Commission (2016). Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. Next Steps for a Sustainable European Future European. Action for Sustainability. <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/europeaid\/sites\/devco\/files\/communication-next-steps-sustainable-europe-20161122_en.pdf\">https:\/\/ec.europa.eu\/europeaid\/sites\/devco\/files\/communication-next-steps-sustainable-europe-20161122_en.pdf<\/a><\/p>\n<p>Grau, F. X., Escrigas, C., Goddard, J., Hall, B., Hazelkorn, E., Tandon, R. (Eds.) (2017). <em>Higher Education in the World VI,<\/em> <em>Towards a Socially Responsible University: Balancing the Global with the Local<\/em>. Barcelona: GUNi.<\/p>\n<p>Howard, J., Wheeler, J. (2015). What Community Development and Citizen Participation Should Contribute to the New Global Framework for Sustainable Development, <em>Community Development Journal<\/em>, <em>50<\/em>(4), 1 October 2015, 552-570.<\/p>\n<p>Howlett, C.,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.emeraldinsight.com\/author\/Ferreira%2C+Jo-Anne\"> Ferreira<\/a>,\u00a0J-A., <a href=\"http:\/\/www.emeraldinsight.com\/author\/Blomfield%2C+Jessica\">Blomfield<\/a>, J. (2016). 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The Framing of Climate Change: Why it Matters. In K. O\u2019Brien et al. (Eds.), <em>Climate Change, Ethics and Human Security<\/em>, pp. 3-22. Cambridge: Cambridge University Press.<\/p>\n<p>Sachs, J. D. (2012). From Millennium Development Goals to Sustainable Development Goals, <em>Lancet<\/em>, 379: June 2012, 2206-11.<\/p>\n<p>Sachs, J. D. (2015). <em>The Age of Sustainable Development<\/em>. Columbia University Press.<\/p>\n<p>Salamon, L., Haddock, M. A. (2015). SDGs and NPIs: Private nonprofit institutions. The Foot Soldiers for the UN Sustainable Development Goals. Johns Hopkins Center for Civil Society Studies.<\/p>\n<p>Salmi, J. (2017). <em>The Tertiary Education Imperative Knowledge, Skills and Values for Development<\/em>. Rotterdam\/Boston\/Taipei: Sense Publishers.<\/p>\n<p>St. Clair, A. L. (2014). The Four Tasks of Development Ethics at Times of a Changing Climate, <em>Journal of Global Ethics<\/em>, <em>10<\/em>(3), 283-291.<\/p>\n<p>Tandon, R. (2017). 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September 18<sup>th<\/sup>-19<sup>th<\/sup> 2017, Barcelona.<\/p>\n<p>United Nations (2015). <em>Transforming our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development<\/em>, A\/RES\/70\/1. <a href=\"https:\/\/sustainabledevelopment.un.org\/post2015\/transformingourworld\/publication\">https:\/\/sustainabledevelopment.un.org\/post2015\/transformingourworld\/publication<\/a><\/p>\n<p>United Nations Economic and Social Council (2017). Synthesis of voluntary submissions by functional commissions of the Economic and Social Council and other intergovernmental bodies and forums. E\/HLPF\/2017\/3. <a href=\"http:\/\/www.un.org\/ga\/search\/view_doc.asp?symbol=E\/HLPF\/2017\/3&amp;Lang=E\">http:\/\/www.un.org\/ga\/search\/view_doc.asp?symbol=E\/HLPF\/2017\/3&amp;Lang=E<\/a><\/p>\n<p>Van\u2019t Land, H., Herzog, F. (2017). <em>Higher Education Paving the Way to Sustainable Development: A Global Perspective. Report of the 2016 IAU Global Survey on Higher Education and Research for Sustainable Development<\/em>. International Association of Universities (IAU). <a href=\"http:\/\/www.iau-aiu.net\/content\/higher-education-paving-way-sustainable-development-global-perspective\">http:\/\/www.iau-aiu.net\/content\/higher-education-paving-way-sustainable-development-global-perspective<\/a><\/p>\n<p>Zuber-Skerritt, O. (Ed.) (2012). <em>Action Research for Sustainable Development in a Turbulent World<\/em>. Bingley: Emerald Group.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bbConvocatoria para la financiaci\u00f3n de investigaci\u00f3n universitaria colaborativa sobre la aplicaci\u00f3n de los Objetivos De Desarrollo Sostenible de las [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-10438","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10438"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10459,"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10438\/revisions\/10459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oui-iohe.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}