{"id":2226,"date":"2016-11-25T17:00:56","date_gmt":"2016-11-25T22:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/oui-iohe.org\/?p=2226"},"modified":"2019-01-09T09:57:38","modified_gmt":"2019-01-09T14:57:38","slug":"ca-oui-2016-tracer-le-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oui-iohe.org\/fr\/ca-oui-2016-tracer-le-futur\/","title":{"rendered":"Conseil d\u2019administration et assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale OUI 2016: Pour tracer le futur"},"content":{"rendered":"

La LXXVI r\u00e9union du conseil d’administration\u00a0<\/strong>et la\u00a0XXXVI assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale\u00a0<\/strong>de l\u2019organisation universitaire interam\u00e9ricaine (OUI)\u00a0<\/strong>ont \u00e9t\u00e9 tenues le 25 novembre 2016 \u00e0 Guadalajara, Mexique, gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration du si\u00e8ge de la vice-pr\u00e9sidence du Mexique, l\u2019Universidad de Guadalajara<\/em> (UdG),<\/a>\u00a0dirig\u00e9e par son recteur g\u00e9n\u00e9ral, Mtr. Iztc\u00f3atl Tonatiuh Bravo Padilla.<\/p>\n

Les r\u00e9unions ont eu lieu dans le cadre de la d\u00e9finition de la planification strat\u00e9gique de l\u2019OUI pour la p\u00e9riode 2017-2022<\/strong>. Ce processus de renouvellement, entrepris r\u00e9cemment en avril, a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 sous le leadership de la pr\u00e9sidence, dirig\u00e9e par le Dr. Allan Cahoon, recteur de l’Universit\u00e9<\/em> Royal Roads (RRU)<\/em>, et le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral ex\u00e9cutif de l’OUI, le Dr. David Julien. De m\u00eame, le soutien des huit vice-pr\u00e9sidences de l’organisation ainsi que le travail et l’engagement des directeurs ex\u00e9cutifs de nos programmes, le Coll\u00e8ge des Am\u00e9riques (COLAM), l’Institut de gestion et de leadership universitaires (IGLU) et CAMPUS ont bien \u00e9t\u00e9 indispensables, sans oublier la participation active des membres dans les processus de consultation qui nous ont permis de valider ce document final.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019OUI vit un moment cl\u00e9 de son histoire. Avec la mise en vigueur du Plan strat\u00e9gique 2017-2022 de l\u2019OUI<\/em>, nous serons pr\u00eats \u00e0 affronter les nouveaux paradigmes de gestion universitaire et \u00e0 soutenir constamment les \u00abfutures g\u00e9n\u00e9rations\u00bb afin qu\u2019elles prennent leur part de responsabilit\u00e9s dans les institutions modernes et efficaces\u00a0\u00bb, affirma le pr\u00e9sident Cahoon.<\/p>\n

La Planification Strat\u00e9gique de l\u2019OUI pour la p\u00e9riode 2017-2022 <\/em><\/strong>ha consist\u00e9 en trois \u00e9tapes diff\u00e9rentes, comme les consultations, les ateliers et les enqu\u00eates, afin de pouvoir identifier les besoins et les d\u00e9fis de notre Membership qui, actuellement, compte plus de 350 institutions et associations r\u00e9parties dans 27 pays des Am\u00e9riques et des partenaires cl\u00e9s en Europe et en Asie. Le processus sera cl\u00f4tur\u00e9 cette ann\u00e9e; les r\u00e9sultats commenceront \u00e0 \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s \u00e0 partir de l\u2019ann\u00e9e prochaine et marqueront une nouvelle \u00e8re qui favorisera l\u2019OUI.<\/p>\n

En outre, dans le cadre de ces r\u00e9unions, le cadre l\u00e9gal<\/strong> de l\u2019OUI a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9, dans le but de r\u00e9pondre aux r\u00e9alit\u00e9s et aux besoins de notre temps et pour armer l\u2019organisation avec un instrument adapt\u00e9 au XXI si\u00e8cle. Comme r\u00e9sultat de ce processus, le r\u00f4le de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des membres, \u00e0 travers laquelle s\u2019est d\u00e9voil\u00e9e l\u2019importance de l\u2019engagement de chacune des institutions repr\u00e9sent\u00e9es au sein de la r\u00e9union, a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9.<\/p>\n

D’autre part, le conseil d’administration de l\u2019OUI a accept\u00e9 la proposition de l\u2019Universidad Aut\u00f3noma de Puebla<\/em> (BUAP) pour \u00eatre le nouvel h\u00f4te du programme CAMPUS dont le nouveau si\u00e8ge sera au Mexique. Dans ce processus de transition, il est important de noter le soutien indispensable de l’Universidad T\u00e9cnica Particular de Loja<\/em> (UTPL) en \u00c9quateur, si\u00e8ge du programme de 2008 \u00e0 2016, qui continuera \u00e0 soutenir le CAMPUS \u00e0 travers le Conseil Sup\u00e9rieur du programme et avec une contribution acad\u00e9mique dans le cadre du travail DOC-CAMPUS et, plus particuli\u00e8rement, la Chaire Laudato Si<\/em>‘.<\/p>\n

Le Conseil a aussi accueilli positivement la proposition pr\u00e9sent\u00e9e par la\u00a0Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Per\u00fa<\/em>\u00a0(PUCP) de faire de l\u2019Espace des femmes leaders des Institutions d\u2019Enseignement sup\u00e9rieur des Am\u00e9riques (EMULIES) le quatri\u00e8me programme permanent de l\u2019OUI, lequel aura son si\u00e8ge \u00e0 Lima, au P\u00e9rou, dans la r\u00e9gion Pays andins. Depuis sa cr\u00e9ation et jusqu\u2019au moment o\u00f9 la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise, EMULIES avait \u00e9t\u00e9 une initiative mise de l\u2019avant par le COLAM. Apr\u00e8s cinq rencontres auxquelles ont particip\u00e9 des dizaines de leaders f\u00e9minines de toutes les Am\u00e9riques, la pertinence de lui conf\u00e9rer une plus grande ind\u00e9pendance et marge de man\u0153uvre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, tout comme d\u2019assurer l\u2019impact transversal de ses actions au niveau organisationnel.<\/p>\n

En outre, deux prix seront remis: MEIN<\/a><\/em> et Gilles Boulet<\/em>. Le premier prix est une initiative cr\u00e9\u00e9e pour reconna\u00eetre les cas de pratiques r\u00e9ussies d’innovation \u00e9ducatives et de gestion dans les institutions d’enseignement sup\u00e9rieur des membres de l’OUI, ainsi que pour valoriser les exp\u00e9riences acquises, se dotant de plus de deux ann\u00e9es de mise en \u0153uvre et ayant des r\u00e9sultats partiels qui d\u00e9montrent leur impact. Le second prix est une reconnaissance annuelle qui est remise depuis 1999 \u00e0 des professionnels qui se distinguent par leur contribution \u00e0 la promotion de la gestion universitaire.<\/p>\n

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